中国的奢侈品品牌蓄势待发

　　中国制造的标签意义已经和十年前不大相同了。现在不同地区生产加工的产品已经各具特色，中国现在已经不再是廉价生产加工的阶段了。中国的品牌很多，但是真正地做成像Armani或是Ferragamo这样有影响力的奢侈品牌就没有了。是什么阻挡了中国的品牌进入世界奢侈品的平台？
　　
　　Bain＆Company发布最新全球奢侈品市场调查研究报告，预计2011年全球奢侈品销售将增长10％，高达1910亿欧元。
　　
　　预计欧洲市场销售额增长10％，美国市场增长12％，受自然灾害重创的日本，依然为全球第二大奢侈品市场；中国增长率为35％，巴西20％，中东12％，其中中国消费者的奢侈品消费已经占到全球总量的20％。奢侈品在发展中国家迅速占领市场，是奢侈品市场发展的必然方向也是人们对生活品质追求的结果。
　　
　　奢侈服装、配饰、包包、鞋子、珠宝、手表、香水、化妆品销售数额持续增加，从种类上看，服装增长8％，香水和化妆品增长3％，配饰增长13％，珠宝和手表增长18％。金融危机阻挡不了时尚人士对品味、潮流的追求，奢侈品市场依然继续向前走。
　　
　　Bain＆Company调查报告还表明，男性奢侈品目前占整个奢侈品市场的50％，相对两年前，增长了2％。现在男性越来越注重穿着打扮，愿意花时间学习搭配以及去购买，从衣服到配饰，提高品味彰显地位。很多品牌也开始拓展男性奢侈品领域，例如以女鞋出名的Jimmy Choo在2011年的秋冬季推出了男鞋系列，在伯灵顿拱廊商业街开设了第一家男鞋店铺，Jimmy Choo创始人和CEO Tamara Mellon说道：“我希望让人们有一种彷佛走进了绅士俱乐部的感觉，伴随着奢华感和舒适感。”此外Christian Louboutin8月在巴黎开创首家男鞋店，并计划推出男款包包；Louis Vuitton 9月在米兰旗舰店推出男装定制服务，并计划在上海和悉尼也开始这项服务，而LVMH集团更是聘请Antoine Arnault掌管奢侈男鞋品牌Be r l u ti的进一步扩张。不难看出，奢侈品牌逐渐地将重心转向男性奢侈产品。
　　
　　中国的奢侈品市场一直是男性主导，男性奢侈品消费占奢侈品消费总量的2／3以上。例如在北京的庄胜崇光百货就专门为男士们开设了一层“绅士馆”，把所有和男性有关的品牌全部都放在“绅士馆”里，吸引不少男性时尚消费者。
　　
　　不少专家预测中国即将赶超日本成为全球最大奢侈品消费市场，但遗憾的是中国并没拥有真正属于自己的奢侈品牌。世界顶级名牌一般需要花上几个世纪的历史沉淀形成，但奢侈品在中国最多也是近二十年的时间。难道中国没办法摆脱中国制造的负面影响，创造拥有艺术加市场的奢侈品能力？美国包包设计师Fiona Kotur就中国制造说：“中国制造的标签意义已经和10年前不大相同了。以前中国生产的商品都被认为是千篇一律，没有特色，只是加工罢了，但是现在不同地区生产加工的产品已经各具特色，例如南方地区的质量相对要好，同时南部地区引入了意大利工厂，学到了很多传统的技艺，中国现在已经不再是廉价生产加工的阶段了。”
　　
　　中国的品牌很多，但是真正地做成像A r m a n i或是Ferragamo这样有影响力的奢侈品牌就没有了。不少有钱的商家请有名的设计师，借助素有时尚之都的香港的影响力，想创造一个具有代表性的品牌，就像巴黎的Dior、Chanel，米兰的Prada，纽约的Tiffany等，但结果事与愿违。
　　
　　是什么阻挡了中国的品牌进入世界奢侈品的平台？是因为中国品牌这个标识一向被看作是廉价商品吗？还是中国品牌的命运短浅？中国品牌很多都缺乏开拓奢侈品市场的前瞻性眼光，新产品的研究设计并不是品牌的第一任务，更多的是借鉴畅销市场的款式进行模仿，并用中国的廉价与这些产品竞争，缺乏品牌文化艺术。品牌的打造需要长时间的沉淀和积累，投入大量的人力、物力和财力，给品牌定位、给品牌研发设计新款式和营销的展开等，而中国品牌缺乏发展的耐心。品牌文化的建立传达缺少自身的特色，忽视销售过程和售后服务，导致很难和客户保持一种持久的联系和持有对消费者负责的态度，从而很难培养和维持高水平的顾客忠诚度。奢侈品牌的经营完全不同于一般品牌的经营，有远见卓识的管理者才是品牌成功的关键，而中国企业和品牌往往正是缺乏这种经营奢侈品牌的经验和管理人才。
　　
　　随着外资的引入，越来越多的中国企业和品牌被收购吞并，外资零售业占领中国66％的市场，1994年由David Tang创立的shanghai Tang在1998年被Richemont集团收购，五大国有商业银行中，四家已成为合资银行，外资股权接近25％上限等等。如此看来，中国品牌能长存久哉？
　　
　　全球奢侈品在中国疯狂“圈钱”，而中国品牌却毫无招架之力，难道中国品牌只能逊色？世界第一的人口大国，消费观念也正在被转化，为创建中国奢侈品牌的提供巨大的奢侈品销售市场。拥有中华上下五千年的历史底蕴，独特的历史文化和精良的手艺是中国奢侈品牌的“武器”。召集经营、管理奢侈品牌专业人才，设计师的创造力和技艺精湛的手工艺，加上通晓奢侈品牌运作的管理人才，创建品牌资产、确定品牌定位和应对竞争，精心规划品牌，另外有中国政府对奢侈品的耐心支持，菲拉格慕集团首席执行官说：一个奢侈品牌的建立除了企业要投入所需的金钱、时间和力气外，政府也要有足够的耐心营造适宜奢侈品生长的土壤。由此看来，中国已经拥有孕育奢侈品牌的土壤和养料。