点击图片查看原图“昆山驻厂咨询分享生产管理中的生产瓶颈如何解决”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 昆山驻厂咨询 | 规格： | 昆山驻厂咨询 |
| 商标： | 昆山驻厂咨询 | 包装： | 昆山驻厂咨询 |
“昆山驻厂咨询分享生产管理中的生产瓶颈如何解决”详细介绍
生产瓶颈指生产过程中出现的阻碍生产顺利进行的因素，通常分为“动态的瓶颈”和“静态的瓶颈”。“动态的瓶颈”是指每天在生产过程中，随机发生的人员、设备、物料等影响生产正常进行的瓶颈。比如，因为原材料供产不及时，造成间歇性的停工待料；“静态的瓶颈”是指长期由某一个瓶颈因素导致最终形成诸如产量不足、效率不高、品质不良的现象。
昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管认为无论是“动态瓶颈”还是“静态瓶颈”，都需要管理者在生产管理的过程当中快速地去解决。然而，很多企业处理生产瓶颈的方式像搞“运动会”一样。比如，企业遇到产能的瓶颈，屡屡无法按客户交期交货，于是，通过“下死命令”，加班加点的方式赶工出货；还有的企业采用“人海战术”，50个人做不出来再加20个人，加了20个人后还做不出来，就再加10个人……
“人海战术”、“加班”，昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管把这些方式称之为“救火”，其结果往往低效。快速突破生产瓶颈，除了这些方式之外，有没有更加有效、“高能”的方式呢？今天昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管将带你了解，朗欧的老师在企业里面开展管理咨询的过程当中，快速突破生产瓶颈的具体方法。昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管总结为“快速突破生产瓶颈五部曲”：
1、数据统计
一谈到数据统计，很多管理者就会讲：“我有统计不良率，我有统计工序的产量……”这只是浅层的数据统计，我们要做的是更深层次的数据统计。
数据统计的背后意味着问题的呈现，所以，管理者在做数据统计的时候，不要只统计一个结果数据，而忽略过程数据的统计，因为，这样就会导致制定突破瓶颈的改善动作的时候，没有针对性，耗费大量的人力、物力、财力。
2、问题分析
有了前面非常细致的数据统计以后，问题分析就有了基础。围绕着物料问题、品质问题、工艺问题、计划问题，逐个进行原因分析。其实是什么原因造成的瓶颈问题，很多人都心知肚明，因为天天在车间现场，几乎都是专家。貌似原因分析是多余的。但是，昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管这里讲的原因分析，是为后面制定改善动作而做的深层次的原因分析。
3、改善动作的确定
有了数据统计，有了原因分析，紧接着就是非常具体的改善动作了。
“改善动作具体、责任明确、分工细化”这是确定改善动作的核心要素。即每一个问题，每一个改善动作背后都要有对应的责任人、对应的完成时间，对应的具体工作，一定要防止“假大空”。
4、持续的动作固化
很多企业的老板经常跟昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长讲：“张老师，工厂的很多问题我都知道，因为从建厂以来，很多工艺的设计，包括业务的开拓我都亲自参与，所以，各个部门的问题，各个瓶颈问题，我都知晓，我也都明白这里面的原因，但是每次我亲自去抓，效果可以说是立竿见影，但，我一走或者过一段时间不去关注，问题就又复发了。”
5、对效果落地的考核
昆山驻厂咨询专业机构朗欧企管经常强调，衡量一个管理动作是否能够长期有效地被执行，其中最重要的一条标准是：能够对这个管理动作、流程进行考核。
快速地突破生产瓶颈，需要从这五个步骤入手：数据统计、问题分析、改善动作确定、动作的持续固化、绩效考核的机制的建立。朗欧企管为制造型企业提供驻厂咨询，朗欧老师在企业里面做了大量的快速突破生产瓶颈的方案，这些方案也是我们朗欧老师最拿手、最擅长的最基本的一些动作，在方案里面，通过数据的统计，通过问题的分析，通过目标的设定，包括制定、落实行动措施，考核，朗欧企管准备了一些典型的，做得比较好的攻关方案，搜索关键词“朗欧企管”关注朗欧企管微信公众号，欢迎在我们的微信公众号上回复“攻关方案”，获取模板文件。
更多关于昆山驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
昆山驻厂咨询——www.langouqg.com